澳门银河总站3868,www.3868.com,澳门银河3868.com

江西水电召开2020年三季度经营活动分析会

来源: 公司本部作者:丁云平 张云时间:2020-11-13 字体:[ ]

10月20日下午,江西水电2020年三季度经营活动分析会在南昌召开。会议由公司党委副书记、董事、总经理熊江华主持。在昌公司领导、高管、本部各部室主要负责人、公司所属各单位党政负责人及主管经营工作负责人等相关人员在主会场参加会议,东南亚区域总部、部分海外直属项目部相关人员通过远程视频参加会议。

公司副总经理赖新峰作三季度经营活动分析报告,深入分析公司前三季度主要经营指标完成情况,全面回顾三季度生产经营管理工作的开展情况,通报各单位营业收入完成情况与其全年目标值的差额,对四季度经营目标和工作任务进行了具体部署。

公司副总经理胡国清作三季度市场营销报告,总结分析三季度新签合同指标完成情况,对三季度市场营销工作进行了回顾,布置四季度市场营销重点工作,明确四季度重点跟踪项目。

公司副总会计师、财务资金部主任皮瑞龙作三季度财务分析报告,客观分析三季度财务指标完成情况,总结三季度财务工作情况及存在的问题,对四季度财务工作重点进行了安排。

熊江华对每份报告作了提纲挈领的总结和点评,并强调:

要提前谋划,继续冲刺,确保全年经营目标顺利实现。今年公司积极克服新冠肺炎疫情影响,各项经营指标较上年同期实现了大幅提升,但各单位发展仍不均衡,模拟公司化运作能力亟须提升,单位负责人要树立企业家的意识,高度关注本单位的各项经营指标。与公司制定的力争目标相比,四季度生产经营压力仍然较大,各单位要按月度分解计划抓落实,努力实现力争目标。

要对标一流企业,不断提升公司治理能力。按照集团公司“对标世界一流管理提升行动实施方案”的要求,制定公司的实施方案并建立内部对标体系,推动解决各单位发展不均衡的问题;加强知识产权保护意识,生产经营必须做到合法合规;继续推进公司体系建设,修订完善内部经营管理制度;做好公司“十四五”战略规划的收官,尽快启动各子战略规划的编制,积极推动公司各项工作有力有序开展。

要做好市场布局,加大新兴领域项目落地、深化重点领域市场开发。市场开发必须制定边界条件及规则;要进一步细分市场,锁定目标客户,分级、分层、分类对接,集中力量开发重点区域、重点客户;逐步建立完善市场营销体系,培养人才队伍,尽快出业绩,为公司可持续发展提供有力保障。

要充分运用财税政策,利用信息化手段,切实提升公司财务管理水平。公司的发展成效获得了集团公司的肯定和支持,下一步要落实政策支持,持续开展“两金”压降工作,打好财务管理的组合拳,确保年底各项财务指标按目标实现;加速推进财务共享中心建设,理顺财务体系改革后的各项流程,建立管控制度,加强与各单位的对接,保持财务工作良好运行。

会上,公司党委书记、董事长黄利民作总结讲话,围绕“统一思想”和“高质量发展”两个核心,针对做好新能源“12.30”项目和年底各项经营目标的“双冲刺”工作,提出了四点具体要求:

要坚持战略定力,致力公司高质量发展。公司在“十三五”战略规划的引领下,规模和效益取得了长足进步,各项经营指标稳中向好。大家要有强大的自信,坚定企业发展的良好前景,巩固优势板块、培育新业务、深根国际市场;要保持清醒头脑,正确认识自我,打造企业的整体实力,匹配公司的快速发展;要坚定发展步子,心无旁骛地执行战略规划,提升“专”、突出“特”。

要谋划完成好全年各项经营目标。各单位要按会议部署脚踏实地推进工作,完成好目标;要将公司高质量发展体现在报表指标上,突出效益,效益好的单位要多做贡献,效益不好的单位要迎头赶上;要继续打好应收帐款“攻坚战”,召开专题会布置清欠工作,采取切实有效措施,变“两金”为“现金”。

要全力保障新能源“12.30”项目目标如期实现。专业公司要履行好主体责任,相关部门要有正确认识,“12.30”工作领导小组要发挥好协调作用,树立大局意识及时快速决策,确保新能源“12.30”项目取得全面胜利。

安全生产和防疫工作要常抓不懈。面对在建项目工期紧、任务重、天气差的特性,切不可掉以轻心;做好第二轮防疫工作,尤其海外项目的防疫,要做好应急预案和应急物资保障;保证各项安全措施落实到位,切实抓好安全生产防疫的规范化、常态化管理工作。

2020年年末将至,黄利民要求大家,集中精力、全力以赴实现全年经营目标,要强化落实、严防死守实现安全目标,为公司“十三五”规划圆满收官、为“十四五”高起点的开局奠定坚实的基础!





【打印】 【关闭】
浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统
Baidu
sogou
网站地图