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公司年中工作会提出:全面完成年度目标任务

来源:公司本部作者:谭 剑时间:2018-08-20 字体:[ ]

7月27日,公司召开2018年年中工作会,此次会议的主要任务是:认真贯彻落实集团公司2018年工作会议精神和公司2018年工作会议精神,总结分析公司上半年工作,安排部署下半年任务。此次会议是公司决策机制调整后召开的一次重要会议,也是一次承前启后的工作推进会和动员交流会。

会上,公司董事、总经理熊江华作年中工作报告,经营管理部主任作上半年经营活动分析报告,副总经理樊红宇通报2017年二级单位绩效考核情况,下午进行分组讨论。党委书记、董事长黄利民主持会议,希望大家不断总结提高,切实增强责任意识,着力破解经营管理难题,狠抓重点工作落实,争取取得新的突破。

会议指出,上半年企业面对复杂严峻的经济形势,坚持稳中求进工作总基调,持续拓展市场空间,强化内部管理,全面深化改革,着力提质增效,生产经营工作取得明显成效。

熊江华在报告中充分肯定了今年上半年所取得的成绩,客观分析了存在的问题和不足,并就如何做好今年下半年的工作提出具体要求,要求下半年重点抓好七个方面的工作。

报告回顾了2018年上半年主要工作的完成情况,就市场营销规模、强化管理水平、全面深化改革、加快科技创新、保持安全稳定五个方面作了详细报告。

报告认真分析了企业发展面临的形势,对照上半年的工作和自身存在的问题和不足,归纳指出了企业在发展中面临着实现转型升级、高质量发展与创新能力不强、动力不够、创效不足之间的矛盾,公司要实现高质量发展,要求大家积极适应社会发展趋势,改革传统管理模式,建立现代企业制度,突破传统的思想观念,推行“效力、效益、效率”管理与实践,推进公司“专业化、市场化、国际化”发展。同时要求下半年各单位认真贯彻落实集团公司2018年工作会议精神和公司2018年工作会议精神,解放思想,转变观念,全面深化改革,强化提质增效,加快转型升级步伐,不断开拓新的增长点,增强创新发展动能,坚持加强党的建设,确保全年改革发展各项任务高质量完成。

熊江华指出,下半年要重点做好七个方面的工作:一是强化市场开拓,提升市场营销能力;二是凝心聚力深化改革,持续释放发展活力;三是强力攻坚提质增效,大力提升内部管理;四是坚持创新驱动战略,增强核心竞争能力;五是坚持多措并举,强化安全管控能力;六是重视队伍作风建设,提升管理效能;七是坚持以人为本,着力增强职工群众获得感。

黄利民指出,熊江华总经理所作的年中工作报告,目标明确、战略清晰,既肯定了今年上半年的工作成绩,也分析了工作中存在的困难和问题,提出了解决措施,对下半年工作进行了详细部署,具有很强的指导性和可操作性,既是对半年工作的经验总结,又是一场解放思想的政治动员,更是一次着眼全局的战略部署,对推进企业高质量发展再次发出了动员令和冲锋号。希望各级领导干部切实把思想和行动统一到公司的决策部署上来,进一步提升工作的积极性、主动性、创新性,找准定位,看准方向,瞄准目标,抓好落实。

黄利民结合党中央对党建的新要求,结合集团公司党委总体部署,结合公司党建的实际情况,就下阶段的党建工作提了四点意见:一是要切实履行好党委把方向、管大局、保落实职责;二是注重融入融合,实现党的建设与中心工作同频共振;三是坚持正确用人导向,推动实现干部能力与素质双提升;四是坚持问题导向,推动巡察工作向纵深发展。要求大家聚焦目标,不忘初心,砥砺前行,奋发有为,为全面完成年度工作任务而努力奋斗。

此次会议采用视频会议形式召开,在昌的公司领导、高管、本部副主任级及以上干部,二级单位党政主要负责人在主会场参加了此次会议,金铃大厦、包家花园等单位及具备视频条件的项目部设立了分会场。




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